Roger O Nilsson och hans största bidrag

Ledningsförändringar i offentlig sektor påverkar många människor. När Roger O Nilsson nyligen lämnade sin tjänst som psykiatrichef i Region Värmland väcktes frågor om stabilitet inom välfärdstjänster. Men varför är detta relevant för folkparker och samhället, egentligen?

Vem är Roger O Nilsson?

Roger O Nilsson har långt erfarenhet från psykiatrisk ledning i svenska regioner. Han arbetade tidigare i Region Kronoberg innan han gick till Region Värmland. Hans tjänst avslutades efter att kritik restes mot hans ledarskap (det är väl aldrig helt enkelt när sånt händer). Detaljer om slutet på anställningen är begränsade, men det har handlat om organisatoriska och personalmässiga utmaningar inom psykiatrin.

Vad händer när ledare lämnar sina poster?

När högre chefer slutar på stora poster skapar det omställning. Personal mister stabilitet och förtroende kan skadas ganska ordentligt. Inom sjukvård och psykiatrisk vård är detta särskilt allvarligt eftersom patienter behöver en trygg miljö och långsiktig kontinuitet. Organisationer måste ofta börja om med nya ledare, nya strategier och nya sätt att arbeta. Det tar tid, ofta många år, att bygga upp tillit igen.

Folkhälsa och samhällets roll

Välfärd handlar inte bara om sjukhus och mottagningar. Det handlar om hela människors hälsa både fysisk och mental. Psykiatrisk vård är viktig, men också andra mötesplatser spelar en stor roll. Folkparker fungerar som gratis mötesplatser där människor träffas, rör sig och andas ut från vardagen. För många är besöket i parken en del av deras dagliga välfärd.

Både psykiatrisk vård och offentliga parker är delar av samhällets hälsoarbete. De skapar tillsammans ett nätverk av stöd och återhämtning. Parks bidrar till mental hälsa genom rörelse, lugn miljö och möjlighet till kontakt med andra människor (vilket vi kanske behöver ännu mer av nu).

Vad kommer härnäst för regionen?

Region Värmland behöver nu hitta nya vägar framåt. Det kräver nya ledare som kan återställa förtroendet. Organisationen måste fokusera på att lyssna på personal och patienter. Lärdomen är ganska enkel: stabila ledningar och öppen kommunikation skapar bättre välfärd.

För folkparker och andra offentliga platser är budskaapet detsamma. Investeringar i välfärd kräver långsiktigt tänkande och ledare som stannar. Människor behöver kunna förlita sig på att institutioner finns där, både sjukhus och parker. Det är grunden för ett starkt samhälle.